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拼多多再砸千亿扶持内外贸商家，这是把去年利润全捐了呀…

前阵子，拼多多干了票大的，说未来三年要砸1000个亿来扶持商家，这一下让整个电商圈都坐不住了。

咱就是说现在“百亿”已经成过去时了？

这玩意儿也通货膨胀啊？…不过确实，现在要是谁家推个“百亿补贴”，商家跟用户基本都审“百”疲劳了。

这时候多多站出来喊了一嗓子：我出1000个亿！

但是，哥们…1000个亿是什么概念？

财报里可都写着呢，拼多多去年一整年才赚了1124个亿，这相当于把兜里去年赚的全掏出来了呀，如果再加上七七八八的隐形成本，搞不好还得倒贴钱。

所以消息出来，电商圈里的商家们也是炸锅了，这千亿扶持是认真的吗？

厂哥翻了下公开的消息，然后也找人打听了下，看得出来拼多多是下了决心的。

首先钱不是问题，多多的现金流大家应该都是知道的，所以它完全有底气干这个事！

再一个，财报电话会上，拼多多集团董事长、联席ceo陈磊明确说了“未来几年不分红”。

那这钱留着干啥呢？憋“千亿扶持”这个大招！也应了在财报会上所说的全力推动高质量发展。

具体就是上面提到的，4月3日，拼多多商家权益保护委员会正式官宣“千亿扶持”惠商计划：未来三年内拟投入资金、流量等资源超1000亿元人民币。

其实这事儿早有端倪，去年拼多多搞了个“百亿减免”，给商家退推广费、降物流费。说实话，那一把已经让中小商家欢呼雀跃了，当时冒出来好多获益商家的例子：

比如有个安徽卖花草茶的老板，原本他发快递到新疆每公斤得18块，平台包了中转费后成本砍到2块，店铺的利润直接翻倍了，省下的就是赚到的。

还有个广东做隐形眼镜的厂家，单“退推广费”这一项，据说每个月能退回来40个w，然后他们转头就把钱投到了研发上，后面新品出来火爆到卖断货。

所以也是这些商家实打实的经营改善，让多多看到了效果，这条路经过“百亿减免”试水后，经验有了，模式跑通了。索性再加一把火，把“百亿”升级成“千亿”。

说白了，“千亿扶持” 就是 “百亿减免” 的升级版。

据多多厂友给到的消息，这个计划遵循的原则以及整体的路线是：“先帮商家省钱，再把产业带盘活，最后把这套东西沉淀成行业规则”。

具体怎么落实呢？

首先还是降本，但范围更广了。比如大家电类目保证金从1万降到500，直播技术服务费也下调了，以前不敢做直播的商家现在也敢试水了。

物流方面，西部偏远地区的中转费平台全给包了。

以前西藏、青海的商家发快递，自己都发愁运费太贵没人买，好像自己在全国商家里就是个“异类”，别人都包邮你不包邮，但成本面前又确实没办法包…

现在有平台给兜底后，成本算是hold住了，商家也敢放心大胆的包邮了。

然后是真金白银帮商家拉销量。

多多这次准备的百亿消费券，会直接发到消费者手里，用户买指定商家的东西可以直接抵扣。

比如家电数码之前靠补贴销量涨了30倍，现在补贴范围扩大到日用百货，小到毛巾牙刷，大到家具家电，这些都能享受 “折上折”了。

这招其实挺聪明的，既帮商家冲了销量，又不用商家自己降价伤品牌，消费者得了实惠，商家赚了口碑和销量，平台也拉来了人气，属于是三方共赢。

还有更关键的，在商家搭上平台的这趟顺风车后，可以借力打力树自己的品牌。这里有个实打实的例子：

好多人都知道山西的平遥牛肉比较有名，可要论养牛，山西文水这个地方的养牛规模也不小，差不多一年能出栏二十七万多头肉牛，规模上完全不虚平遥。

可为什么文水的牛肉不如平遥牛肉出名呢？

因为这里的商家以前都是走批发商，他们不直接对消费者，然后也不做精加工，自然没什么名气。

不过这几年，文水牛肉冒出来两个品牌：一个叫“途象”，另一个叫“爱妃鲜”。

这俩品牌都是一个老板，创始人李诗宣2019年在拼多多开店卖牛肉，2022年决心做品牌的时候，一开始想的很清楚，就是要尽可能快地拿下拼多多的黑标，然后通过“百亿补贴”打造一个大爆款。

结果万万没想到，从计划到最终拿到黑标的那一刻，这个过程足足花了一年半的时间。

因为多多这个黑标对质量、服务的要求特别高，他不只是看你销量，方方面面都有严格的标准，都要审。

就拿牛头肉这个产品举例，李诗宣下了不少功夫。

这么说吧，他上来直接把加工工序改了，改成了用人工精修，毛发清理得也更干净。

然后物流升级成顺丰，又投资上了冷链和排酸，这一下，肉的保质期长了，口感还好。

前前后后“折腾”了一年半，“途象” 终于才拿到拼多多的黑标，上了“百亿补贴”。

谁想牛头肉这个品，一上“百亿补贴”就成了爆款，买的人多，回头客也多，店铺销售额冲到1.5 个亿，后来他手里的另一个品牌“爱妃鲜”也跟着拿了黑标。

李诗宣趁热打铁，干脆和养殖户合作做起了精加工，靠着拼多多启动的“百亿减免”“新质商家百亿扶持计划”，后来研发的酱牛肉、牛肉干等熟食也成了小爆款。

受益于拼多多投入真金白银的扶持政策，李诗宣现在的生意可以说是肉眼可见的火热。

他简单算了笔账，“推广服务费返还”权益推出后，每年变相增收了四五十万元。这还不算，平台全面放开异常订单申诉权限后，大半异常订单都能申诉通过。

按他自己的话说，各种平台政策叠加起来，估算每年能节省出大几十万元的费用。现在不仅是自己的品牌发展越来越好，还给文水牛肉提升了知名度。

说真的，新电商走到今天已经是第10个年头，拼多多这波 “千亿扶持”，算是给行业立了个新标杆。

从之前的“百亿减免” 帮商家省推广费、降物流费，到现在系统性砸出一个 “全面惠商” 的新玩法，路是越走越宽阔，越走越扎实。

现在不少大厂都在卷ai，而多多是任尔东西南北风，一如既往专注电商，从 “百亿” 到 “千亿”，变的是投入的数字，不变的是“先商家后平台” 的轴劲儿。

这套打法对整个电商圈的意义，远不止于“扶持”。

当平台把真金白银砸在供应链升级、商家能力培养，才能实现消费者、商家、平台 “共生共赢”的正循环。

只有商家好，平台才会更好，当商家从“活着” 到 “做强”，电商生态也才算真正进入了高质量发展轨道。

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